济南轻骑3项“兵器芳华·巾帼建功”项目荣获集团公司表彰

   近日，集团公司公布2024年度兵器芳华·巾帼建功”项目获奖名单，济南轻骑3个项目荣获集团公司表彰，其中，《电动摩托车项目》获科技研发类项目二等奖，《成本攻坚项目》获经营管理类项目二等奖，《姜戈2车架喷涂质量改善项目》获生产制造类项目三等奖。此次获奖是公司参加集团公司该项目评比获得奖项最多的一次，在该项目三大类别中均获得奖项。

科技研发类：《电动摩托车项目》实现全面升级

    2024年，轻骑标致李利团队负责的电动摩托车组，在吸取了ESZ项目的经验教训基础上进行全面升级和优化。新车型采用了更高功率的电机和控制器，峰值功率最高可达3000W，显著提升了车辆的加速性和爬坡性能，更加贴合欧洲市场的用车需求。技术创新点方面，转子磁钢使用了N38H瓦片磁钢，确保了磁钢与轮辋的紧密贴合，无间隙设计保证了扭矩的连续性和运行的平顺无噪音。优化后的控制器使得系统能量转化效率达到92%以上，既增加了电机功率，又保证了车辆续航与低功率版ESZ持平。磁钢的耐温等级达到120°C，确保了车辆在高功率运行下的安全性和稳定性。大功率电机带来了更好的加速性能，0-40km/h加速时间缩短至6.5秒以内，为客户提供了更加卓越的驾驶体验。整车还采用了新开发的全套LED灯具，既节约了能耗，又增添了时尚感。

经营管理类：《成本攻坚项目》成效显著

    2024年，轻骑大韩东晓斌成立成本攻坚专项小组，以管理会计室为核心，降本控费与防风险并举，建立了完善的成本核算体系。通过制定成本计算规则、修订《成本管理办法》、制定《目标成本制定及管理细则》等措施，对在产产品和在研产品进行全生命周期管控。小组建立了成本计算数学模型，创新了管理能力，更快速、更准确地完成成本分析，为市场定价提供了有力的财务资源支持。小组充分利用会计管理工具，成功建立起以目标成本和原价管理为核心的对标分析模型，为寻找降本途径、提高产品盈利能力搭建了数据基础，成为成本管理的新突破。通过开展“成本攻坚战”暨2024年度降本增效项目化活动和“两金”管控行动，以项目经理制带动项目降本，以全面预算为抓手持续进行降本控费，通过一系列的提质增效活动，多措并举，2024年实现降本增效612万元，完成年度目标的102%，为提高公司经济效益做出了贡献。

生产制造类：《姜戈 2 车架喷涂质量改善项目》优化工艺

    2024年，轻骑标致薛玉英团队负责姜戈2车架喷涂质量改善项目，经过反复调试，将最下端两把喷枪的角度进行了上调，并将该两把喷枪向喷室方向移动了2.5厘米左右。经过验证，调整后粉末能够均匀送吸到静电屏蔽区域，有效改善了车架的喷涂质量。

    2025年，济南轻骑将继续秉承创新精神，充分发挥女性职工的智慧和力量，不断提升产品质量和管理水平，为公司的持续发展和巾帼建功事业做出更大的贡献。