济南轻骑：“拼”字当先 全力冲刺“双过半”

济南轻骑严格落实集团公司、中国长安工作会精神及公司工作会议部署，通过“市场焕新”“管理融升”两大行动，推进六大工程落地，构建“126”工作体系并取得显著成效。1-5月，公司利润总额同比增幅达462%，预算完成率378%；美洲等核心市场整车销量同比增长30%。

市场拓展：海内外协同开拓新局。1-5月，新增直供经销商11家，新开门店20家，建成3家NBI形象店（1家旗舰店升级）；实施“新帆工程”推动自营出口突破，成功签约尼泊尔、格鲁吉亚等4国客户，摩洛哥、孟加拉首批量产订单进入筹备阶段；实施“亚非战略”，通过出访马来西亚、土耳其等国，累计出口整车2933辆，同比增长82%，新增3家客户并完成HYOSUNG品牌合作经销商签约；参加广交会期间，接待客户180余家，重点意向客户10家，预计新增收入约252万美元；生产制造端同步发力，发动机产量达12298件；高端加工业务完成水星F2缸头、岩床缸头、黄貂鱼缸头共计25123件（套），出口创汇465万美元，完成全年预算目标的43%。

产品创新：技术赋能提升市场竞争力。整合智能网联技术资源，实现GV650、QH150T-3A、GV350-2等产品技术导入，并构建全新电动摩托车三电平台，首次实现踏板电摩、跨骑电摩智能网联技术搭载；新品矩阵持续扩容，GV350X、第四代DJANGO、SPEEDFIGHT4+、XP400ALLURE、DJANGOEVO、DJANGO50、KS50、大脚攀爬者等多款产品上市，全面覆盖多元消费需求；轻骑标致国内销量同比增长38%；其中GV350X全网曝光量超2500万次，第四代DJANGO上市即热销，日发货量最高接近400辆。

体系导入：管理提升推动降本增效。积极推动“精益工程”成立专项领导小组与工作小组，制定落实精益管理反馈问题整改台账，强化HSE4.0管理，推进ECPL工作，提升安全管理水平；1-5月审计计划完成率与问题整改完成率均达100%；资金管理实现精细化运作，1-5月完成降本473万元，资金计划执行率保持在95%以上，资金集中度达99.8%，管理效能提升显著。

党建引领：学习教育保障发展实效。济南轻骑党委深入贯彻中央八项规定精神学习教育，坚持“快、学、警、实、查、制”一体推进。迅速召开党委会专题部署，14个党（总）支部同步启动全员覆盖。建立三级联动机制，领导班子成员4人次深入基层调研，组织13场专题研讨会。梳理出6个方面7项具体问题，制定13条整改措施。对照上级要求结合自查整改，修订完善履职待遇、业务支出管理制度，确保学习教育成果转化为发展成效 。

当前，济南轻骑持续深化市场攻坚、产品创新与管理提升，确保年度经营任务高质量完成。