济南轻骑:“拼”字当先 全力冲刺“双过半”
济南轻骑严格落实集团公司、中国长安工作会精神及公司工作会议部署,通过“市场焕新”“管理融升”两大行动,推进六大工程落地,构建“126”工作体系并取得显著成效。1-5月,公司利润总额同比增幅达462%,预算完成率378%;美洲等核心市场整车销量同比增长30%。
市场拓展:海内外协同开拓新局。1-5月,新增直供经销商11家,新开门店20家,建成3家NBI形象店(1家旗舰店升级);实施“新帆工程”推动自营出口突破,成功签约尼泊尔、格鲁吉亚等4国客户,摩洛哥、孟加拉首批量产订单进入筹备阶段;实施“亚非战略”,通过出访马来西亚、土耳其等国,累计出口整车2933辆,同比增长82%,新增3家客户并完成HYOSUNG品牌合作经销商签约;参加广交会期间,接待客户180余家,重点意向客户10家,预计新增收入约252万美元;生产制造端同步发力,发动机产量达12298件;高端加工业务完成水星F2缸头、岩床缸头、黄貂鱼缸头共计25123件(套),出口创汇465万美元,完成全年预算目标的43%。
产品创新:技术赋能提升市场竞争力。整合智能网联技术资源,实现GV650、QH150T-3A、GV350-2等产品技术导入,并构建全新电动摩托车三电平台,首次实现踏板电摩、跨骑电摩智能网联技术搭载;新品矩阵持续扩容,GV350X、第四代DJANGO、SPEEDFIGHT4+、XP400ALLURE、DJANGOEVO、DJANGO50、KS50、大脚攀爬者等多款产品上市,全面覆盖多元消费需求;轻骑标致国内销量同比增长38%;其中GV350X全网曝光量超2500万次,第四代DJANGO上市即热销,日发货量最高接近400辆。
体系导入:管理提升推动降本增效。积极推动“精益工程”成立专项领导小组与工作小组,制定落实精益管理反馈问题整改台账,强化HSE4.0管理,推进ECPL工作,提升安全管理水平;1-5月审计计划完成率与问题整改完成率均达100%;资金管理实现精细化运作,1-5月完成降本473万元,资金计划执行率保持在95%以上,资金集中度达99.8%,管理效能提升显著。
党建引领:学习教育保障发展实效。济南轻骑党委深入贯彻中央八项规定精神学习教育,坚持“快、学、警、实、查、制”一体推进。迅速召开党委会专题部署,14个党(总)支部同步启动全员覆盖。建立三级联动机制,领导班子成员4人次深入基层调研,组织13场专题研讨会。梳理出6个方面7项具体问题,制定13条整改措施。对照上级要求结合自查整改,修订完善履职待遇、业务支出管理制度,确保学习教育成果转化为发展成效 。
当前,济南轻骑持续深化市场攻坚、产品创新与管理提升,确保年度经营任务高质量完成。